Νέα μάνατζμεντ

Σε εποχές έντονου ανταγωνισμού, με ολοένα και μικρότερους προϋπολογισμούς στο κυνήγι μεριδίου, μέσα σε μία συρρικνωμένη ή στην καλύτερη περίπτωση στάσιμη αγορά, δεν νοείται εταιρική ενέργεια που να μην περνά ενδελεχή αξιολόγηση πριν την εφαρμογή της. Η ρήση του John… Read more

Αλλάζει ο χάρτης των Σουπερμάρκετ στην Ελλάδα, καθώς αρκετοί είναι αυτοί που εκτιμούν πως τη συμφωνία εξαγοράς της ελληνικής δραστηριότητας της Βερόπουλος από τη Σκλαβενίτης, αναμένεται να ακολουθήσει και δεύτερο κύμα συγκέντρωσης. Οι νέες συμφωνίες γίνονται με τις ευλογίες των… Read more

Η εκπόνηση Στρατηγικής στις επιχειρήσεις δεν θα μπορούσε ποτέ να ήταν πιο προκλητική ή περισσότερο σημαντική, από ότι στο σημερινό ανταγωνιστικό περιβάλλον μέσα από το οποίο οι εταιρικές στρατηγικές πρέπει να ξεπερνούν αυτά που μέχρι χθες γνωρίζαμε ως όρια. Εταιρική… Read more

Η αλλαγή στις επιχειρήσεις —σε περιόδους κρίσης— είναι όπως η επανάσταση. Δεν προαναγγέλλεται και δεν προμηνύεται. Σχεδιάζεται και δρομολογείται. Εάν και εφόσον χρειαστεί, διορθώνεται στην πορεία. Το Πλάνο Υλοποίησης της αλλαγής, ακολουθεί ξεκάθαρους και συμφωνημένους κανόνες, πάνω στους οποίους συντάσσονται… Read more

5+1 P’s για Αποτελεσματικές Συσκέψεις Purpose/Σκοπός: Έχετε πάντα μία καλή αιτία πριν από κάθε σύσκεψη. People/Άνθρωποι: Διασφαλίστε ότι οι κατάλληλοι άνθρωποι, που καταλαβαίνουν το θέμα και μπορούν να συνεισφέρουν, έχουν προσκληθεί στη σύσκεψη. Planning/Σχεδιασμός: Διαμορφώστε την Ατζέντα με ρήματα που… Read more

Η πολιτική της Αξιολόγησης της Απόδοσης των εργαζομένων πρέπει να είναι εναρμονισμένη με την Εταιρική Στρατηγική και τις Πολιτικές Προσωπικού, οι οποίες προωθούν την ανάπτυξη και εξέλιξή του. Κάθε εργαζόμενος είναι ένα ολοκληρωμένο άτομο με προσωπικότητα και χαρακτηριστικές ανθρώπινες ανάγκες… Read more